让谁能受的了?

2018-10-01 17:58 来源:未知

  近日在换工作,先后面试了百度云和百度安全的相关岗位,最后因为非常可惜的原因,跟百度安全失之交臂。经过总结,自己认为主要的原因就在于 技术型产品和前端型产品的认知,特写出来跟互联网的各位产品经理做一下分享。

  b、客服、技术支持、市场、服务器采购和运维、产品、项目总负责人等等,都干过

  c、就产品经理的岗位而言,基本素质和能力没问题,但是没经过专业的训练和磨练(比如写文档,虽然能写,但是不一定有大公司的那种规范)

  最开始跟百度安全的项目A接触比较多,沟通也比较多,持续时间也比较长,这是一款技术型的产品,一切都在有序进行;在这个过程中,百度安全的某PM,感觉我不错,将我进行了内推,然后百度安全的项目B的PM负责人约了我进行面试。

  面试的结果,用项目B的负责人的话是:这个人经验比较单一,不太适合他们那里。

  1、对方极有可能在未见我之前,看我的简历,以及体验我之前的产品,就对我有了一个评价或者定论。

  2、对方招的产品经理,偏向于基础的工作,如:PRD文档及其规范,原型完善,以及跟UI、UE等相关部门人员的沟通经验和能力。(通过对方询问我的问题,我能判断出对方对于目标人选的关注点),.

  举例说明:对方问我:我看了你们的产品,我的感觉是你们没有专业的美工团队来做这些?

  个人分析:大公司,讲究的是UE\UE\美工\产品等岗位分工比较明确,我原来所在的公司可以认为是小公司,没有这么明确的岗位划分,所以一人多岗比较明显,有好多交互和美工,其实都是我自己做的

  2、我们的美工本身只有一个人,他负责者公司多款产品的美工工作(足以见得美工对于其他产品来说重要性有多低);

  3、日常经常在需要的时候,对方的排期我等不及(谁让很多时候是副总的项目要求比较急那,而自身的产品不能因为美工就推迟上线吧?),所以不少美工工作,都是我在原有皮肤的PS文件基础上,自己做的修改.

  当时面试很被动,我连这个人做什么产品的都不知道,连那个产品缺人都不知道,毕竟一切都源自神秘事后,各种渠道知道了谁面试的我,当然我也的确不太喜欢这款产品。

  结果结果悲剧了,由于我面试了项目B,该PM负责人给我有一个评价录入了百度的内部系统中,然后项目A本身进展非常顺利,各方面也不错,都到了百度安全事业部的二把手(一把手姓郑,大家都知道吧?)面试我的地步,结果给我否了。

  想想,项目A是我喜欢的一款产品(具体产品不方便透漏哈,嘿嘿,其实我也不知道是什么,就是有一种感觉,我喜欢),就是因为百度的项目B的负责人的评价,我无缘项目A的进一步面试了。

  1、是我本人真像 百度安全的项目B的负责人评价的那样,经验比较单一,不适合他们那里吗?

  项目B,自己的确不合适,因为这个负责人在意的是交互之类的前端的东西。我认为的前端型的东西,比如交互,界面的视觉效果等等。

  而我自己的经验,比较适合A,一款技术型产品。只可惜,尚若入职的话,跟项目B面试我的人是一个部门的,鉴于百度制度,B否决了我,评价不好,A也就直接没戏了。

  这种产品,站在用户层面来说,体验和交互都比较少,用户操作也比较简单,但是要想确保智能化、易用性等,背后需要做大量的技术工作,也许前端的一个小小的交互或者功能,就需要研发在背后做好几个月的工作。

  这类产品, 产品质量的关键点是背后的一些工作,前端的东西再好看,尚若背后的东西做不好,用户根本就不用这类产品,尚若背后的东西做好了,前端再难看,交互再差,用户都会非常喜欢。

  a、资源必须下载准确,这个是最基本的。我想下载M,结果后台有问题,让我下载了一个N,我非骂娘不可;

  b、下载速度必须稳定。一分钟是满带宽跑,十分钟 0KB/S,让谁能受的了?

  c、下载要稳定。别因为服务器宕机,网络波动等原因,造成下载终止了

  大家都感觉360好用,周鸿祎天天也在说用户需求、用户体验等等,大家在听周鸿祎讲的那些东西的同时,是否分析过360产品背后的一些东西,以及实现机制和算法等等?

  比较在乎用户看到的东西,比如界面的美观度,相关界面之间的交互关系,按钮相关细节设计如何等等。大家是否还记得猎豹浏览器刚出来的时。